米乐依托雄厚的资本实力，大女装品牌在开展网络业务时往往不拘泥于直播领域，而是网店、小程序、app开发等多头并进，多渠道彰显企业实力与品味。疫情期间米乐，深耕中国高端女装领域的赢家时尚集团，由高层发起了“全员营销”的倡议。

　　2020年春节以来，新冠肺炎疫情让诸多行业受到冲击，时尚行业也笼罩在疫情阴霾之下。线下销售受到很大影响，导致春装库存大量积压，工厂延迟复工也导致夏装无法生产。开年亏损、青黄不接，2020年，在疫情这只“黑天鹅”的影响下，深圳服装行业该怎么应对？为了消化库存、回笼资金，减少生产新品的资金压力，深圳不少服装企业正积极转向线

　　服装企业实体经营遇冷，早在疫情发生前已现端倪。据国家统计局的数据，2018年全国服装类商品零售额为9870.4亿元，同比下降4.8%，首次出现负增长；2019年上半年，该数据为4749.7亿元。疫情的冲击无疑是雪上加霜，2020年2月，全国商品零售总额累计增长-17.6%，服装类商品零售类值累计增长-33.2%。

　　有服装企业表示，受消费环境的改变和疫情的影响，众多深圳传统服装品牌纷纷下定决心，加速布局线上。依托雄厚的资本实力，大女装品牌在开展网络业务时往往不拘泥于直播领域，而是网店、小程序、app开发等多头并进，多渠道彰显企业实力与品味。疫情期间，深耕中国高端女装领域的赢家时尚集团，由高层发起了“全员营销”的倡议。同时通过多元化的营销方式，如通过加强天猫、唯品会等线上销售、加强网络品牌宣传等，推进经营的复苏，销售因此有了回暖的迹象。

　　2009年就开始涉足线上销售的深圳影儿时尚集团有限公司（以下简称影儿），为了更好地服务顾客，在2016年开启多元化的新零售渠道，推出影儿商城。正因为对渠道变革的敏锐预判和已有的经验积累，一定程度上减轻了此次疫情的影响。

　　据了解，线上与线下的融合是影儿近年来的运营重心之一。2017年开始布局的SAP Hybris中台系统和WMS系统，针对全渠道商品库存及订单进行精准定位，寻源发货，以最快的速度，将最合适的商品送到顾客手中。同时，为了线上与线下产品差异化区分，影儿还为网络销售渠道开辟了更为年轻化的蓝标产品线，以满足不同消费群体的需求。

　　另一知名女装品牌玛丝菲尔则从用户的体验出发，于2018年成立了深圳试衣到家网络科技有限公司，并推出了“试衣到家”app。试衣到家定位高端时尚新零售平台，用户不但可以通过该程序购买商品，还可以预约家庭时尚助理上门进行一对一定制搭配服务，打造线上线下融合的交互体验及多元场景。疫情期间，“试衣到家”首批获得微信小程序直播内测资格，通过直播方式分享搭配技巧和美学知识，让直播不仅限于“卖货”，而是成为了品牌传播的重要内容载体。

　　陈娜娜表示，近年来公司一直致力于“变轻”：“库存是很大很重的固定资产，遇到突发情况不好办。”柏堡龙的设计师推出新款后，会通过网络平台展示给顾客，根据客户的挑选再进行生产，这样就能将产品转化给下游的电商、网红、微商，从而减轻公司库存和渠道的压力。在网络化经营的同时，柏堡龙也开设了网红公司米乐，通过淘宝、快手和抖音等平台进行直播展示，第三方平台的电商和微商渠道也都已经打通。

　　夜幕之下，已经结束一天营业的金晖南油时装原创中心内，不少店铺仍然灯火通明。照亮室内的，是环形灯、补光灯等直播工具，一组组直播团队都在店铺中忙碌着。

　　店铺内的主播们掀起一波又一波的秒杀。“一晚上销售额有几十万，春夏款已经基本清完了。”一位店主表示，为了减轻库存压力，从2月18开始，她每天晚上都坚持直播到凌晨1点米乐，目前销售额颇为可观。

　　深圳市服装行业协会会长潘明认为，疫情过后米乐，“云上生活”仍将持续，线上线下的融合将成为服装行业的一种常态米乐，线上布局势在必行。新零售模式突破了时间和地域的限制，也覆盖到了更庞大的消费人群。深圳的服装品牌如果做到全时全域的线上服务，及时打通这条流量大、曝光率高的销售渠道，相信将能从这次疫情中得到升级与进化。